- 新CEO上任所要面临的七个意外
- 作为一名新上任的ceo，或许你以为自己终于把制定战略的大权紧握在手了，或许 还以为这下子可以全心全意地搞经营了。如果你把ceo这个职位想得这么简单，那么，迈克尔-波特与其他两位作者在这篇新作中列举的大量事实将让你大吃一惊。你肩负着公司成败的全部责任，却无法...
- 作者：发表于：2008-03-20 16:31:55 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 刚柔并济的销售执行管理
- 执行力对于希望预期达成业绩目标销售团队而言，其重要性不言而喻。在我们的现实商场中，通常的情况是，销售经理的主要职责就是在企业战略，市场策略和产品品质价格等条件不变的条件下通过领导销售团队，挖掘人员的潜力来完成业绩。本文探讨的就是在这样的条件下，我们...
- 作者：发表于：2008-03-20 16:31:55 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 管理发展的必然趋势－柔性管理
- 对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督、直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。而所谓刚性管理是指根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的程式化管理；所谓柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围...
- 作者：发表于：2008-03-20 16:31:42 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 浅谈部门经理的应尽能力
- 1、较强的业务能力 对所管辖区域的岗位职责、操作程序、作业流程了如指掌，并能根据行业和市场的变化制定新的制度和规程； 2、指导培训能力 自己就是培训师，能正确的指导下属管理人员和员工进行各项管理和操作，同时还应做好非正式任务的指导； 3、了解自我 能充分认识...
- 作者：发表于：2008-03-20 16:31:41 点击：1 评论：0 查阅全文...
- 十大经典管理哲学故事
- 故事一 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。 后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空...
- 作者：发表于：2008-03-20 16:31:39 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 浴所如何组织财务室管理
- 财务管理部经理岗位名称：财务管理部 经理直接上级：财务总监 直接下级：信用部主管、预算部主管、决策分析部主管、商务审核部主管 本职工作：组织酒店财务控制工作。 直接责任： 1、每月主持召开一次信贷会议，向总经理及各有关部门汇报应收款回收情况，将疑难问题提交...
- 作者：发表于：2008-03-20 16:31:38 点击：3 评论：0 查阅全文...
- 浴所管理 从常识开始
- 有这样一个笑话，是有关不同国别之间办事风格差异的： 有一个人，丢了一根针，如果这是一个法国人，他会聚众到街上游行示威，高呼口号：“我们一定要找到这根针。”如果这是个英国人，他会不动声色地跑到皇家侦探局，秘密请人探听这根针的下落。如果这是个德国人，他会...
- 作者：发表于：2008-03-20 16:31:37 点击：2 评论：0 查阅全文...
- 希望式管理和绝望式管理
- 从不同的角度来看，管理方式可以分成很多种出来，这里给大家讲一种新的类别区分方式，就是从对下属的态度运用的角度上，分出希望式管理和绝望式管理。 所谓希望式管理，就是管理者侧重给下属带来希望来作为主要管理手段，教导下属的原则是：好好工作，你就会得到什么。...
- 作者：发表于：2008-03-20 16:31:36 点击：2 评论：0 查阅全文...
